PROJEKTØKONOMI
Få fuld kontrol over økonomien i hele projektets levetid
Saml projektbudget, realiseret forbrug, forecast og forventet slutresultat i PLANNORS. Følg den økonomiske udvikling på tværs af projekter, kunder og forretningsområder – og identificér afvigelser, mens der stadig er tid til at reagere.
PLANNORS forbinder projektøkonomien med jeres øvrige Finance & Operations-data på ét fælles, datafundament, så projektledere, inance og ledelse arbejder ud fra de samme opdaterede tal.
Opdag afvigelsen. Reagér, før den vokser.
Saml budget, actuals, forecast og forventet slutresultat i én model. PLANNORS giver løbende indsigt i projektets økonomiske udvikling, så I kan følge forbrug, omsætning, omkostninger og dækningsgrad – og reagere på afvigelser, før de påvirker projektets resultat.
NÅR OVERBLIKKET KOMMER FOR SENT
Når projektøkonomien først viser problemet bagefter
Mange virksomheder styrer projektbudgetter, forbrug, fakturering og forecasts i forskellige systemer og regneark. Det gør det vanskeligt at skabe et opdateret billede af projektets økonomi – og endnu sværere at se, hvor projektet er på vej hen.
Når Finance og projektledere først opdager afvigelser ved månedsafslutningen eller efter projektets afslutning, er muligheden for at reagere ofte begrænset. Projektøkonomi kræver derfor mere end historisk rapportering.
Det kræver et løbende blik på både det realiserede og det forventede.
FRA PROJEKTBUDGET TIL SLUTRESULTAT
Fire faser. Én sammenhængende projektøkonomi.
Projektøkonomi er en løbende proces: Budgettet lægges, det faktiske forbrug kommer ind, forecastet justeres, og forventningen til projektets slutresultat udvikler sig.
I PLANNORS arbejder de forskellige faser på det samme datagrundlag. Det betyder, at budget og actuals kan sammenholdes løbende, forecastet kan opdateres, når forudsætningerne ændrer sig, og den forventede økonomiske effekt bliver synlig, mens projektet stadig kan styres.
PROJEKTØKONOMI I PLANNORS
Fra det enkelte projekt til den samlede portefølje
Budget, actuals, forecast og forventet slutresultat følges i samme model gennem hele projektets levetid. Det giver projektledere, Finance og ledelse mulighed for både at forstå det enkelte projekt og følge udviklingen på tværs af den samlede projektportefølje.
Budget vs. realiseret
Følg projektets økonomiske udvikling løbende. Sammenlign budget med realiseret omsætning og forbrug, så afvigelser bliver synlige tidligere i processen.
Forecast af projektets slutresultat
Se, hvor projektet er på vej hen. Opdatér forventninger til omsætning, omkostninger og dækningsgrad på baggrund af den aktuelle udvikling.
Scenarier og forventninger
Undersøg konsekvenserne, når forudsætninger ændrer sig. Justér eksempelvis forventet forbrug, omsætning eller projektforløb og se effekten på det forventede slutresultat.
Kommentarer og afvigelsesforklaringer
Giv tallene den rette kontekst. Saml kommentarer, forudsætninger og forklaringer direkte omkring budget, actuals og forecast, så dialogen følger projektets økonomi.
Projektportefølje og ledelsesoverblik
Analysér performance på tværs af projekter, kunder, projektledere og forretningsområder, så ledelsen får et samlet billede af porteføljens økonomiske udvikling.
Governance og ansvar
Definér roller, adgang og ansvar omkring projektdata, budgetter og forecasts, så de rette personer arbejder med de rette data, og processen bliver mere transparent.
FRA DATA TIL TIDLIGERE INDSIGT
Se udviklingen, før slutresultatet ligger fast
Når projektbudget, actuals og forecast ligger på samme datagrundlag, bliver det lettere at identificere de projekter, der kræver opmærksomhed.
Automatisering reducerer de manuelle trin i opfølgningen, mens AI kan understøtte analysen ved at identificere afvigelser og hjælpe med at forklare udviklingen i tallene. Det giver Finance og projektledere et bedre udgangspunkt for at fokusere på de projekter, hvor der er behov for handling.
MØD PLANNORS
Bygget til den måde, finance arbejder på i dag
Finance skal arbejde hurtigere, involvere flere mennesker og skabe et stærkere beslutningsgrundlag – samtidig med at komplekse processer, data og governance skal hænge sammen.
Hør vores CTO Flemming Nielsen fortælle, hvordan PLANNORS samler budgettering, forecasting, konsolidering og rapportering i én cloud-native Finance & Operation Platform – og hvordan AI er integreret direkte i platformen til blandt andet indsigt, afvigelser og forecasting.
Kundeudtalelse · DSHwood
“Vi har været VIS-kunde i en årrække og har været rigtig godt tilfredse med løsningen. Da vi så den nye PLANNORS-platform, var vi ikke i tvivl om, at vi gerne ville konvertere. Især platformens ease of use, tilgængelighed og hastighed gjorde beslutningen nem.”
Lars Kunz
CFO | DSHwood
RELATEREDE LØSNINGER
Projektøkonomien står ikke alene
Projektets økonomi påvirker både budget, rapportering og den samlede lønsomhed. Udforsk de PLANNORS-løsninger, der kan forbindes med projektøkonomien på det samme datagrundlag.
Finansbudgettering
Forbind projektets økonomiske udvikling med P&L, balance og cash flow.
Rapportering
Følg projektets performance, analysér afvigelser og bring projektøkonomien ind i den samlede ledelsesrapportering.
Activity Based Costing
Få større indsigt i, hvilke projekter, kunder og aktiviteter der reelt trækker organisationens ressourcer.
Næste skridt
Se projektøkonomien samlet ét sted
Book en demo med udgangspunkt i jeres projektøkonomi. Vi viser, hvordan PLANNORS kan samle budget, actuals og forecast, så I kan følge projekternes økonomiske udvikling og forventede slutresultat på tværs af hele projektporteføljen.
