Finansbudgettering
Når resultatet ændrer sig, følger balance og cash flow med
Skab et fuldt integreret finansbudget, hvor resultatopgørelse, balance og cash flow hænger sammen. Med PLANNORS slår ændringer i omsætning, omkostninger og investeringer automatisk igennem i de finansielle budgetter – uden manuelle beregninger og komplekse regneark.
Det giver Finance et mere præcist og dynamisk beslutningsgrundlag, hvor konsekvenserne af nye forudsætninger hurtigt bliver synlige. Alt sammen i én platform med fuld kontrol, sporbarhed og governance.
Ændr én forudsætning. Se konsekvensen i hele finansbudgettet.
Hvad sker der med balance og cash flow, hvis omsætningen ændrer sig, omkostningerne stiger eller en investering flyttes? I PLANNORS kan sammenhængene bygges ind i budgetmodellen, så afledte effekter beregnes videre på tværs af resultat, balance og cash flow – uden at Finance skal vedligeholde konsekvenserne manuelt i flere regneark.
NÅR BUDGETTET IKKE HÆNGER SAMMEN
Hvor mange manuelle beregninger ligger der mellem resultat, balance og cash flow?
P&L-budgettet er på plads. Men så skal balancen hænge sammen, investeringerne slå korrekt igennem, og cash flow vise, hvad planen faktisk betyder for virksomhedens likviditet.
Når resultatopgørelse, balance og cash flow vedligeholdes i separate regneark eller modeller, opstår der hurtigt manuelle broberegninger, afstemninger og forskellige versioner af de samme forudsætninger. Ændrer omsætningen, omkostningerne eller investeringerne sig, skal konsekvenserne findes og føres videre flere steder.
Finance bruger derfor ikke kun tid på at lægge budgettet – men også på at få det til at hænge sammen og kontrollere, at ændringer er slået korrekt igennem.
Det gør finansbudgettet tungere at vedligeholde, sværere at opdatere og vanskeligere at stole på, når forudsætningerne ændrer sig.
SAMMENHÆNGEN I FINANSBUDGETTET
Én forudsætning, tre opgørelser
Når en forudsætning ændres i resultatopgørelsen, kan PLANNORS føre de afledte effekter videre til balance og cash flow i samme model. Det reducerer behovet for manuelle broberegninger og sikrer, at de finansielle sammenhænge følger med, når budgettet ændres.
Har I flere selskaber, kan data samtidig samles på tværs, så finansbudgettet kan ses både på selskabs- og koncernniveau.
FINANSBUDGETTERING I PLANNORS
Ét finansbudget. Fuld sammenhæng mellem resultat, balance og likviditet.
Med PLANNORS samles resultat, balance og cash flow i én integreret finansiel model. Ændringer i budgetforudsætninger slår igennem på tværs af økonomien, så Finance får et opdateret overblik over de finansielle konsekvenser – uden manuelle beregninger og afstemninger mellem separate regneark.
Resultatopgørelse (P&L)
Byg budgettet top-down eller bottom-up på tværs af konti, afdelinger, selskaber og andre relevante dimensioner. Kombinér Finance-forudsætninger med input fra organisationen i samme budgetproces.
Balancebudgettering
Budgettér aktiver, passiver og egenkapital i sammenhæng med resultatopgørelsen, så ændringer i forudsætninger kan føres videre uden separate regneark og manuelle broberegninger.
Cash flow-budget
Omsæt budgettets forudsætninger til forventede pengestrømme, og følg hvordan ændringer i blandt andet salg, omkostninger, investeringer og betalingsbetingelser påvirker likviditeten.
Budgettering på tværs af selskaber
Arbejd med finansbudgetter på tværs af selskaber og organisatoriske enheder på et fælles datagrundlag, og skab et samlet overblik over den forventede økonomiske udvikling.
GOVERNANCE & SAMARBEJDE
Flere kan bidrage – uden at miste kontrollen
Finansbudgettet kræver ofte input fra mange dele af organisationen. Med rollebaseret adgang, approval flows, kommentarer og historik kan Finance styre, hvem der bidrager til hvilke dele af budgettet, følge processen og bevare overblikket over ændringer og godkendelser.
MØD PLANNORS
Bygget til den måde, finance arbejder på i dag
Finance skal arbejde hurtigere, involvere flere mennesker og skabe et stærkere beslutningsgrundlag – samtidig med at komplekse processer, data og governance skal hænge sammen.
Hør vores CTO Flemming Nielsen fortælle, hvordan PLANNORS samler budgettering, forecasting, konsolidering og rapportering i én cloud-native Finance & Operation Platform – og hvordan AI er integreret direkte i platformen til blandt andet indsigt, afvigelser og forecasting.
Kundeudtalelse · DSHwood
“Vi har været VIS-kunde i en årrække og har været rigtig godt tilfredse med løsningen. Da vi så den nye PLANNORS-platform, var vi ikke i tvivl om, at vi gerne ville konvertere. Især platformens ease of use, tilgængelighed og hastighed gjorde beslutningen nem.”
Lars Kunz
CFO | DSHwood
UDFORSK FLERE BUDGETPROCESSER
Byg videre på finansbudgettet
Finansbudgettet hænger sammen med en række af virksomhedens øvrige planlægningsprocesser. Udforsk de PLANNORS-løsninger, der kan kobles til det samme datagrundlag.
Salgsbudgettering
Lad salgsorganisationens forventninger til volumen, priser og omsætning blive en del af den samlede plan.
Omkostningsbudgettering
Arbejd med omkostninger, fordelinger og drivere i sammenhæng med finansbudgettet.
Lønbudgettering
Planlæg medarbejdere, stillinger og lønomkostninger og før effekten videre til det samlede budget.
Balancebudgettering
Gå dybere i budgettering af aktiver, passiver og egenkapital.
Anlægs- og investeringsbudgettering
Kobl investeringer, aktiver og afskrivninger til den finansielle plan.
Budgettering i Power BI
Indtast og justér budgettet dér, hvor brugerne allerede analyserer data.
Næste skridt
Se de tre opgørelser hænge sammen
Book en demo og se, hvordan PLANNORS forbinder resultatopgørelse, balance og cash flow i én budgetmodel – og hvordan ændrede forudsætninger kan føres videre gennem det samlede finansbudget.
